深化物資管理 助力工程建設

發布時間：2022/12/14 10:43:46    瀏覽次數：3043    來源： 建工集團 王海鵬

工程項目施工過程中進行精細地物資管理工作，除了能夠有效控制材料成本外，還能提升項目的施工質量，對工程建設大有裨益。建工集團房政建設倉庫物資管理采用P-D-C-A循環模式，將公司各部門、在建項目的各項工作有機地聯系，使其相互協同，以全力做好供保工作，確保各工程項目物資的可靠供應。

P—（Plan 計劃）

建工集團房政建設花果山倉庫已陸續建立規范的管理制度和物資調撥流程，工作人員依據施工現場提供的方案和圖紙提取材料計劃。過程中若出現設計變更或方案調整情況，在調整后同步更新物資總需求計劃。以期能與下個環節進行有效銜接，提升了物資在各項目的流轉效率。

D—（Do 執行）

倉庫管理人員根據需求計劃對各項目所需物資進行采購和發放控制，若出現超限額情況，將協同工程管理部進行限額調整。期間形成采購和發放對比臺賬，以供及時了解采購和各項目的領用情況是否超限額。

C—（Check 檢查）

在物資保障供給過程中，倉庫管理員將根據各項目提供總計劃開展檢查工作，定期進行動態檢查可以及時掌握節超原因，對物資進行過程控制。同時也會同其他部門進行聯合檢查——即各部門數據的盤點和統計，該階段工作的有效開展可以及時發現問題，以便倉庫管理工作調整管理動作，是循環中的重要工作。

A—（Action 行動）

該過程是整個物資管理流程中最后一個階段，倉庫管理員根據核算成果制定改進措施并跟蹤改進成果，并對前期的管理工作進行總結，對于成功的經驗加以肯定，并予以標準化，對于失敗的教訓也要總結，并提出有效控制措施。

房政建設倉庫管理模式的有效實施，確保了各在建項目順利有序施工，在物資管理工作過程中運用PDCA循環的精細化管理模式，降低企業在物資管理中的成本投入，促進公司的良性發展，為年底沖刺全年目標提供助推動力。